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        福建自考網> 試題題庫列表頁> 由于業務活動和管理目的不同,不同企業所設計的管理流程圖在內容和形式上會有差異,但是流程圖的設計應當符合一些共性的要求。這些要求包括

        2018年4月企業管理概論歷年真題

        卷面總分:100分     試卷年份:2018    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

        答題卡
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        試題序號

        由于業務活動和管理目的不同,不同企業所設計的管理流程圖在內容和形式上會有差異,但是流程圖的設計應當符合一些共性的要求。這些要求包括

        • A、綜合性
        • B、全面性
        • C、直觀性
        • D、標準性
        • E、實踐性
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        案例分析題:

        案例背景:

        SF公司1993年誕生于廣東順德。自成立以來,SF公司受益于國內快遞業的持續迅速發展,構建了龐大的速運業務機構及服務網絡,為不同類型客戶提供站式供應鏈解決方案,同時公司還開展了金融、優選等業務。 2010年以來,SF公司陸續開通了美國、日本、新加坡等國的快遞服務,以及200多個國家(地區)的跨境B2C業務。目前,SF公司是國內擁有“空中部隊”(自有貨機)規模最大的民營快遞公司。20172月,該公司通過收購一家主營新材料的公司,更名為“SF控股”亮相深交所。

        問題:結合SF公司的經營范圍、經營態勢、經營空間及資本流動態勢,分析其目前的總體戰略。

        定量庫存控制法,也叫永續盤點法,其特點是訂購點和訂購批量固定,訂購周期不固定。它的缺點有


        • A、容易造成缺貨

        • B、不能突出重點物資的管理
        • C、不能及時調整訂貨數量
        • D、訂購時間不定,不易作周密的采購計劃
        • E、控制方法比較復雜,不便于應用計算機管理

        計算題:

        某企業20171~5月份生產A產品的總成本數據如下表所示:

        月份

        產量(件)

        總成本(元)

        1

        1700

        610000

        2

        1800

        648000

        3

        1600

        620000

        4

        1900

        665000

        5

        2000

        700000

        要求若6月份計劃生產A產品2200件,請用高低點法計算6月份生產A產品的總成本及單位成本。

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